ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

студентка 4 курса специальности  «Учет и аудит» Чиртова Ю.Б.
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет

В целях повышения эффективности производственно – сбытой деятельности стране необходимо использовать опыт передовых западных стран, стимулирующих  инициативу, стремление создавать инновационные продукты и услуги, расширяя ассортимент и улучшая их качество. Чтобы производить новую продукцию и реализовать инновационные идеи, а также организовать производство товаров для импортозамещения, предпринимательским структурам необходимо изучить потенциал рынка, структуру и характеристику потребительских требований.
Для формирования инфраструктуры инновационной системы управления на уровне страны необходимо формировать следующие ключевые модули:
1) Управление инновационным потенциалом персонала предприятия;
2)Взаимодействие со стейкхолдерами и внешними  контрагентами;
3) Анализ информационного пространства рыночного и другого характера;
4) Управление интеллектом внешнего мира;
5) Прием и регистрация новой информации;
6) Реализация новых инновационных идей;
7) Мотивация персонала;
8) Коммерциализация новых инновационных товаров  и услуг на рынке.
Процесс управления и в системе инновационного развития подразумевает :
1. Ориентировать создаваемую новую инновационную продукцию на потребителя, создавая для него новую ценность, так как именно ориентация на потребителя и удовлетворение их потребностей отличает инновационную продукцию от изобретения.
2. Обеспечивать высокую скорость выведения инноваций на рынок. Предпринимательские структуры, которые первыми выходят на рынок с инновационным продуктом, получают доминирующую долю рынка, а опоздавшие даже не могут вернуть вложения в разработку инновационной продукции. Принцип «время-деньги» в этой ситуации особенно актуален, так как половину прибыли от нового продукта или услуги получают после выхода на рынок до затоваривания рынка продуктами-имитаторами в течение первых 18 месяцев.
3.Внедрять многомерные инновации. Устойчивые конкурентные преимущества достигаются внедрением инноваций одновременно нескольких направлениях бизнеса.
4. Осуществление контроллинга и мониторинга рисков в инновационном процессе, связанные с, неопределенностью сроков их реализации, технологической осуществимостью.
5. Владеть методами коммерциализации инновационной продукции, способной обеспечить скорости роста и доли рынка.
Анализ, сбор, производство  и коммерция новых идей являются основными функциями инфраструктуры, которая позволяет использовать для развития бизнеса новые идеи любого типа: технологические, управленческие, маркетинговые.
При этом модули анализа информационного пространства, взаимодействия со стейкхолдерами, управления внешней средой, приема и регистрации новых идей выполняют функции инструментариев контроллинга. Для формирования инфраструктуры инновационной системы управления на уровне страны основе методик, технологий и приемов создаются следующие ключевые модули:
Модули включают следующие элементы:
-	технологии взаимодействия производителя с каналами сбыта  и с потребителями;
-	методики формирования баз данных, позволяющих формировать и управлять потребительским спросом;
- механизмы формирования и реализации новых знаний;
-	методики организации инновационного фона;
-	технологии управления скоростью коммерциализации инновационной продукции;
-	система расчета показателей эффективности инновационной деятельности;
-	приемы, вывода новых товаров и услуг на рынок;
-	методики создания по заявкам клиентов инновационных идей.
Управление инновационной деятельности заключается в определении приоритета новых идей, по времени ее возможной реализации. При этом целесообразно создать три группы отбора новых иде: 
- в первую группу отбираются идеи, которые целесообразно реализовать в срочном порядке,
- во вторую относятся идеи, которые целесообразно реализовать в ближайшее время, 
- третья группа предназначена для идей, использование которых возможно только в перспективе.
На практике формирование инновационной инфраструктуры управления целесообразно начать организации службы контроллинга, в структурах информационной системы предпринимательских структур, которая обеспечивает реализацию стратегии, сущность которой выражается в следующем:
1) формулировка цели, заключающаяся в создании эффективно функционирующей, динамично развивающейся структуры рыночного - лидера
2) идеологией бизнеса становится обновление бизнес-процессов и продуктов и с целью максимального удовлетворения потребительских требований
3) становится системой вовлечение в процесс новых идей, производства новых товаров и; потребительских услуг их коммерциализации на рынке;
4) проводится  разъяснение персоналу предпринимательских структур о необходимости реализации инновационной стратегии.
На этапе реализации инновационной стратегии необходимо осуществлять следующие операции:
1) подбор и описание актуальных модулей;
2) описание бизнес-процессов;
3) подготовку персонала к внедрению модулей;
4) экспериментальное внедрение модулей;
5) корректировка элементов инфраструктурных связей подразделений и исполнителей.
Для повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур за счет внедрения наиболее продвинутых продуктов и услуг необходима инновационная инфраструктура, использующая инструментарий контроллинга для поиска, сбора и анализа новых идей. 
На практике принято выделить четыре группы показателей, описывающих некоторые аспекты инновационной деятельности. К ним относятся статистические показатели развития сферы исследований и разработок или статистика науки (затраты на исследования и разработки, численность исследовательского персонала и т.д.); патентная статистика; библиометрические данные о научных публикациях и цитируемости; наконец, технологический баланс платежей, характеризующий международный трансфер технологий. Фактически основным индикатором "интенсивности" инновационных процессов долгое время служили показатели статистики науки. Однако статистика науки отражает лишь первую стадию инновационного цикла - процесс производства новых знаний. Такая ситуация сложилась вследствие того, что инновационная политика практически во всех странах сводилась, как правило, к научной политике, и повсюду доминировала "линейная" модель инновационного цикла. При таком подходе считалось, что инновационный цикл протекает линейно и состоит из следующих стадий: научные исследования, изобретения, нововведения и, наконец, диффузия технологических инноваций. Такая линейность в определенном смысле оправдывала использование показателей статистики науки в качестве основных индикаторов инновационной активности.
Ключевым фактором, определяющим, успех инновационной политики является эффективность существующих связей между различными фазами инновационного цикла. В цепной модели инновационного процесса принципиально меняется роль науки, которая выступает как источник инновационных идей и как ресурс решения проблем, которые могут возникнуть в любом звене инновационного цикла.  Сфера исследований и разработок в новых условиях, не рассматривается как предшествующая и создающая предпосылки для инновационной деятельности в системе предпринимательства.
Отечественный инновационный потенциал в силу многолетнего недофинансирования науки государством и бизнесом, невосстребованности инновационных решений экономикой на начальном этапе пути к рынку и в связи с распадом отраслевой и производственной науки резко снизился. Его медленное восстановление, начавшееся с начала XXI в., недостаточно для ускоренного создания «ядра» новых технологических решений, когда экономический рост достигается в основном на инновационной основе. Чтобы обеспечить прирост ВВП за счет инноваций и новых технологий необходимо: 
1) увеличить финансирование науки до уровня 2,5-2,8% от ВВП;
2) увеличить численность исследователей до 700-800 тыс. человек;
3)	резко обновить материально-техническую базу науки, увеличив фондо- и техновооруженность персонала, занятого исследованиями и разработками;
4)	последовательно повышать уровень оплаты труда в науке.
Расходы на НИОКР и их  удельный вес в ВВП. В США, Японии и Германии эти приближаются к 3 %, во Франции и Великобритании держатся на уровне 2-2,5%. Мировые рекорды финансирования: в Китае достигает 4%, а в Индии - даже 10%. В Украине эти расходы составляют менее 10% от аналогичных расходов в США. 

Литература: 1. А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности: [Учебник] А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448с. 2. Балдин, К.В. Инвестиции в инновации:[учебное пособие] / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: ИТК «Дашков и К», 2012. – 238 с. 3. Инновационный менеджмент: [Учебник] / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 4. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2005.